KZVK Geschäftsbericht 2020

Der Fachkräftemangel bleibt für die KZVK weiterhin eine personalpolitische Herausforderung. Daher setzt die KZVK ihren Weg fort, die Besetzung offener Stellen mit qualifizierten Personen durch zusätzliche Ausbildungsstellen und eine verstärkte Direktansprache von potenziellen Kandidatinnen und Kandidaten in den entsprechenden Netzwerken zu flankieren. Durch die Corona-bedingt reduzierte Präsenz der Belegschaft vor Ort waren und sind das Onboar - ding und die Bindung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an das Unternehmen erschwert. Die KZVK begegnet dieser Herausforderung, indem sie verstärkt digitale Konferenztechnik nutzt sowie ihre Führungskräfte sensibilisiert, um neben einer guten fachlichen Einarbeitung auch eine persönli - che Bindung zu den neuen Kolleginnen und Kollegen zu ermöglichen. Bei der Gestaltung von Veränderung kommt den Führungskräften eine wichtige Verantwortung zu. Anknüpfend an die Unternehmensstrategie „Gemeinsam wachsen“ und deren strategische Leitlinien zu „Führung und Zusammenarbeit“ wurde im Berichtsjahr eine mittelfristige Personalstrategie erar - beitet und verabschiedet. Diese richtet den Blick insbesondere auf die künftigen Herausforderungen der KZVK und fokussiert die Handlungsfelder Leistungskultur, Digitalisierung, Führungskultur, demo - grafischer Wandel und Wertewandel. Für das Handlungsfeld Führungskultur lief im Jahr 2020 bereits ein umfassendes und längerfristig angelegtes Entwicklungsprogramm für Führungskräfte an, das ihrer Leitfunktion, insbesondere bei der Gestaltung von Veränderungen, Rechnung trägt. Erarbeitung einer Personalstrategie Geschäftsbericht 2020 75 Lagebericht