KZVK Geschäftsbericht 2020

Finanzierungssicherheit mit Strategie In der Corona-Krise hatte es höchste Priorität, die Liquidität der KZVK zu sichern und die Verpflichtungen gegenüber den Beteilig - ten und Versicherten sowie den Rentnerinnen und Rentnern zu erfüllen. Als der Deutsche Aktienindex (DAX) im März 2020 den schnellsten Verlust seiner Geschichte erlitt, brachte das auch für die KZVK Einbußen bei den in den Vorjahren erwirtschafteten Bewertungsreserven mit sich. Dank der breiten Diversifikation der gesamten Kapitalanlage konnte dieses Minus jedoch begrenzt werden. „Insgesamt war 2020 für die KZVK ein herausforderndes, aber am Ende erfolgreiches Jahr. Die Zielverzinsung wurde erreicht. Es gab keinerlei Liquiditätsengpässe, die Zinsversprechen konnten eingehalten und die Rentenzahlungen in der vereinbarten Höhe geleistet werden“, betont Stefan Heidel, Leiter der Abteilung Kapitalanlagenmanagement. Als äußerst effizient erwiesen sich die seit 2017 eingerichteten Risikomanagementfunktionen. Auch für den Erfolg des neuen Finanzierungssystems , das mit der Rechnungsstellung zum Angleichungsbeitrag im November 2020 wie geplant in die Umsetzung ging, spielten sie eine zentrale Rolle. Die Strategische Asset-Allokation (SAA) konnte weiterverfolgt werden, der einge - schlagene Pfad, Eigenkapital-Investments aufzubauen und nied - rigverzinste Fremdkapital-Anlagen abzubauen, bewährte sich. „Die Kolleginnen und Kollegen haben die Herausforderungen und die neue Arbeitsform hervorragend angenommen. Digitale Zusammenarbeit ist selbstverständlich geworden und es wird spannend werden, welchen Einfluss dies auf den Arbeitsalltag haben wird, wenn die Pandemie überwunden ist.“ Dr. Christian Kirsch, Leiter der Abteilung Kommunikation und Strategie Arbeiten haben, Beruf und Privatleben strikt trennen möchten oder allein leben und die Kontakte fehlen. Zugleich konnte nun die Zusammenarbeit auf neuen Wegen stattfinden, zum Beispiel über Meetings im virtuellen Raum, von Videokonferenzen oder Teambesprechungen bis hin zu Online-Workshops. Auch wenn der Kontakt vielfach nur digital oder per Telefon abläuft, ist es der KZVK wichtig, Zusammenhalt und Identifikation mit der KZVK zu fördern, sei es mit Fortbildungsangeboten, gemeinsamen virtuellen Kaffeepausen oder Mitmach-Aktionen im Ende 2019 gestarteten Intranet. Dieses neue Tool erleichtert die interne Kommunikation und die Zusammenarbeit bei der KZVK erheblich. Ethisch-nachhaltige Aspekte transparent erfüllen Um die Betrachtung und Bewertung der ESG-Kriterien Umwelt, Soziales und Unternehmensführung der Investments zu unter - stützen, setzt die Abteilung Kapitalanlage-Governance seit 2020 ein ESG-Tool eines namhaften Anbieters mit einer umfangreichen Datenbank ein. Es ermöglicht der KZVK, den zunehmenden regulatorischen Anforderungen mit erhöhter Transparenz zu begegnen. „Ein gutes Beispiel für eine nachhaltige und wirkungs - orientierte Kapitalanlage ist unser Impact Investment im Bereich Mikrofinanz. Damit haben wir im vergangenen Jahr fast 52.000 Endkreditnehmende in Entwicklungs- und Schwellenländern erreicht. Davon waren 73 Prozent Frauen. Die Kleinkredite unterstützen benachteiligte Menschen dabei, sich einen Lebens- unterhalt aufzubauen oder die wirtschaftliche Situation für ihre Familien zu verbessern“, führt Dorothee Greßnich-Meyer, Abteilungsleiterin Kapitalanlage-Governance, aus. Geschäftsbericht 2020 31 Ihre KZVK