KZVK Geschäftsbericht 2020

Das Jahr 2020: Christian Loh über das Ressort Risikomanagement und Organisation 2020 hat die KZVK und das Ressort wie kein anderes Jahr auf die Probe gestellt. Wir haben ein Krisenmanagement etabliert und die technischen wie auch organisatorischen Voraussetzungen für den Homeoffice-Betrieb geschaffen. Für Telefonie und Videokonferenzen wurde eine zentrale Plattform-Lösung implementiert. Das sind nur einige wesentliche Punkte, die dazu beigetragen haben, an den Herausforderungen des Corona-Jahres 2020 gemeinsam zu wachsen. Darüber hinaus ist es uns gelungen, fachlich und strategisch wichtige Themen neu aufzusetzen oder weiter anzuschieben: Wir haben das Asset-Liability-Management weiterentwickelt, um bei komplexen Finan - zierungsfragen fundierte Entscheidungen treffen zu können. Wir haben IT- und Personalstrategien sowie eine übergeordnete Fünfjahresplanung ausgearbeitet. Wir werden damit die Digitalisierung weiter vorantreiben und gleichzeitig die Prozess- und Betriebsstabilität der KZVK sichern. Für den Personalbereich wurden die wesentlichen strategischen Hand - lungsfelder identifiziert. Wir wollen und werden die übergreifenden gesellschaftlichen Entwicklungen mit den Besonderheiten unseres Geschäftsfelds in Einklang bringen. Mit Blick auf Kultur, Struktur und Organisation der KZVK setzen wir alles daran, um den begonnenen Übergang von der verwaltenden in die aktiv gestaltende Rolle zu vollen - den. Dazu brauchen wir unsere kompetenten und leistungsfreudigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die schon heute als professionelle Partnerinnen und Partner agieren und zugleich die Ideen für morgen entwickeln. 2020 war ein herausforderndes Jahr, das wir aktiv gestaltet haben. Wir haben alle an einem Strang gezogen und dadurch viel erreicht. Wachsen an Herausforderungen Veränderungen aktiv gestalten Geschäftsbericht 2020 Ihre KZVK 12