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KZVK Geschäftsbericht 2014

1717 Basierend auf Interviews mit den Mitarbeitern erstellte zunächst ein externer Dienstleister Stellenprofile, die dann von einer internen, paritätisch besetzten Kommission aus Dienstge- ber- und Dienstnehmervertretern bewertet und in die KAVO eingeordnet wurden. Durch die Einbeziehung der Dienstnehmervertreter und die hohe Transparenz war der Prozess von gro- ßer Akzeptanz der Mitarbeiter geprägt. Rund 50 Arbeitsverträge sind seither in der Kasse mit Bezugnahme auf die KAVO geschlossen worden, darunter überwiegend Verträge aufgrund eines freiwilligen Wechsels vom Tarifwerk des öffentlichen Dienstes in die kirchliche Arbeits- und Vergütungsordnung. BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT Auch im betrieblichen Kontext lässt sich Gesundheit positiv beeinflussen. Daher ist das The- ma betriebliches Gesundheitsmanagement ein weiterer Schwerpunkt der Arbeit des Perso- nalbereichs. Dazu gehören auch Resilienz, d. h. die Widerstandsfähigkeit gegen Stress, sowie der Umgang mit psychischer Belastung. Verschiedene Faktoren können Einfluss haben auf die psychische Belastung bei der Arbeit, etwa die Arbeitsintensität, die soziale Unterstützung am Arbeitsplatz oder Dauer, Lage und Verteilung der Arbeitszeit. Das Arbeitsschutzgesetz ver- pflichtet dazu, auf Basis einer Beurteilung der Arbeitsbedingungen, zu ermitteln, welche Maßnahmen des Arbeitsschutzes erforderlich sind. Die Kasse unterstützt daher das betriebli- che Gesundheitsmanagement durch verschiedene Angebote, darunter Betriebssport, ergo- nomische Arbeitsmittel, regelmäßige Angebote von ärztlicher oder physiotherapeutischer Betreuung, Vermittlung von Kinder- und Elternbetreuung oder persönlicher Austausch zum Thema Resilienz. In der KAVO ist zudem geregelt, dass ein Beschäftigter Anspruch hat auf bis zu drei Tage Exer- zitien pro Jahr. Die Exerzitien sollen dem Einzelnen die Möglichkeit zur Einkehr, Besinnung und Meditation eröffnen. Die Mitarbeiter der Kasse können die Exerzitien daher bei Bedarf nutzen, um Klarheit für das eigene Leben zu erlangen, Kräfte zu sammeln und gestärkt in den Arbeitsalltag zurückzukehren. PERSONALENTWICKLUNG Nicht zuletzt beschäftigt den Bereich Personal das Thema Personal- und Führungskräfteent- wicklung stark. Dazu gehört die gezielte Förderung von Führungskräften und Mitarbeitern, um die Unternehmensziele unter Berücksichtigung der Bedürfnisse und Qualifikation des Mitarbeiters oder einer Gruppe von Mitarbeitern optimal zu erreichen. Ziel ist es dabei, die Mitarbeiter durch kontinuierlichen Ausbau ihrer Fähigkeiten und Kompetenzen auf die aktu- ellen und künftigen Anforderungen des Unternehmens vorzubereiten. AUSBILDUNG Ab dem Ausbildungsjahr 2015 stellt die KZVK erstmals seit längerer Zeit wieder Auszubilden- de ein, und zwar in den Bereichen IT und Versorgung. Erste vorbereitende Schritte dazu wur- den bereits 2014 gemacht. Die Rekrutierung und Förderung des Nachwuchses sichert die Zukunftsfähigkeit der Kasse und beugt dem Wissensverlust vor, der andernfalls entstehen könnte, wenn in einigen Jahren viele erfahrene Kollegen in den Ruhestand eintreten. ihrekzvklageberichtjahresabschlussergebnisderabschlussprüfung

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